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人力資源服務內容

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戰略導向的組織管理模式設計:
組織架構設計需要貫徹以戰略導向為核心的一系列基本原則,領航咨詢部根據精干高效、權責利對等、有效管理幅度、靈活性、客戶導向、執行與監督分設、專業分工和協作、管理明確等原則,依據公司戰略取向決定組織結構和功能的設置,從而保證企業戰略的有效實施。
領航咨詢部還可根據客戶總部與下屬公司不同的架構,建立財務管理型、戰略管理型、操作管理型等對應的人力資源管理模式。通過幫助客戶建立服務于戰略的組織體系,帶動企業文化、人力資源管理等的全面提升,以內部管理的完善獲取市場競爭中的優勢。

人力資源規劃:
企業競爭歸根結蒂是人才競爭,企業總體發展戰略需要相應的人力資源戰略來支持。人力資源規劃是實現事務性人事管理向戰略性人力資源管理轉變的重要步驟。領航咨詢部將根據企業的戰略、業務目標、組織架構,通過評估企業本身優勢、劣勢、發展前景和實施計劃、所面臨外部環境等方法,分析企業當前并預測企業日后所需要的人才結構和人才儲備,明確人力配置和優化的目標,協助企業人力資源管理提升到發展性、前瞻性、戰略性的高度。
工作描述體系:
領航咨詢部將根據企業的組織結構和業務流程,明確各個部門職責,并在此基礎上進行工作分析,確定崗位職責、崗位目標、崗位所需資格能力等,通過完整的工作描述體系為企業員工甄選、培訓、管理者培養、績效管理、薪酬制定
人才素質測評:
人力資源管理的核心是人盡其才、人盡其用,企業需要將合適的人放到合適的位置。領航咨詢部在明晰企業組織架構、明確企業人才需求的基礎上,以科學的測評技術評估人員的素質結構、能力、動機、發展潛力等,為企業關鍵崗位選拔適用的人才,也為員工的培訓、職業發展提供重要參考依據。等提供有力依據。
績效管理體系:
處在不同發展階段(成長期、成熟期、更生期等)的企業,運用績效評估的側重點不同;根據企業所在行業的特點,對績效考核的運用也有其不同要求。領航咨詢部根據企業戰略目標、行業特點、管理現狀和發展階段,有針對性地建立符合企業實際的績效管理體系。
績效管理體系的建立綜合考慮企業的運營模式和業務流程、各部門、各崗位的主要產出成果,依托工作描述體系的結論,可使用包括綜合平衡計分卡、關鍵業績指標考核、360度評價等多種考核方式。績效管理擴展了單一績效考核的概念,通過目標設定、計劃實施、績效評估、結果運用,使績效目標貫穿整個日常管理,變結果管理為過程管理,實現評價、溝通、激勵的多重功效,通過個體績效提升來改善企業績效。

我們致力于通過績效管理和目標管理的推動,促使企業整體管理水平提升、工作效率提高、業績上揚,促進企業內部的溝通合作,建設良好的企業氛圍,為企業的長期穩步發展注入原動力。
薪酬激勵體系:
企業薪酬政策為戰略導向服務,好的薪酬體系能起到吸引和保留人才并激發員工工作熱情的作用。領航咨詢部為企業建立與員工工作性質和權責相對應的薪酬結構。人力資源中心采用科學的職位評估方法確定崗位貢獻,同時結合企業工作描述體系、外部薪酬水平調查等資料,為企業建立內部公平、行業可比、并與績效考核結果相掛鉤的薪酬激勵體系,達到不濫用企業資金投入而能充分調動員工積極性的目的。
職業發展體系:
人是企業最寶貴的資源和財富,企業要生存發展獲得長期的最大利益,離不開每一個員工的發展和發揮。有效的員工培訓和職業發展規劃是企業培養人才、留住并用好骨干員工的保障,也是調動員工熱情釋放員工潛力、獲得最佳投入產出比的投資。領航咨詢部結合企業實際、參照企業人員現狀和目標為企業設計可行的職業發展道路和實施計劃,并提供配套的培訓體系建設方案。
人力資源管理制度和流程:
領航咨詢部幫助企業建立從人力資源規劃到招聘、考核、薪酬、培訓、職級調整等一系列完整的人力資源管理制度和流程,通過規范的選用育留體系,為企業人員結構優化、人員素質提升、戰略目標實現提供制度化的保證。
企業文化:
   企業管理的第一次飛躍是從經驗管理到科學管理,第二次飛躍是從科學管理到文化管理。文化管理的特點是以人為中心、以人為出發點,培育共同價值觀,實質在于調動人的自覺性和積極性、主動性和創造性,最大程度地挖掘人的潛力。企業文化是企業競爭力的源泉所在。領航咨詢部為企業提供從企業文化理念提煉到企業文化各個層面建設推廣的全程咨詢服務。在規范運作的基礎上,協助企業實現權力智慧化、理念制度化、行為規范化,將企業精神和思想轉化為成文理念,理念轉化為制度,制度轉化為規范。從而為企業創造生存發展的核心力量。
   此外,為提高企業對人力資源管理提升的認識,人力資源咨詢中心憑借強大的顧問資源,在項目期間為企業提供貫徹始終的專業的管理培訓服務。培訓內容包含所有有關項目內容的理念、方法等,通過咨詢項目為企業培養內部人才。

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