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薪酬設計

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  • 當您發現公司的人事成本不斷上升,而員工的工作積極性卻在下降時;

  • 當您困惑于新、老員工的薪酬設定同崗不同薪,員工離職率顯著上升時;

  • 當您在思索如何運用“錢、物”之外的非財務激勵法更好的激發員工潛能時;

我們建議您:通過優化薪酬設計,建立員工激勵機制來實施改善!

本項目將協助管理者掌握如何構建符合公司長遠發展薪酬激勵機制,形成具有企業內外部合理性的崗位工資體系,體現崗位價值與貢獻大小。在合理成本的基礎上使員工歸屬感和滿意度得到普遍提高,吸引與留住企業核心人才


一、設計崗位評價問卷

1.1 顧問將依據行業崗位評估要素,并參考公司各崗位的特性,設計符合公司行業特色與經營理念的崗位評價問卷,以建構內部崗位間衡量之公平依據。

二、崗位評價

2.1 顧問輔導高層領導與部門主管進行職位相對價值評價;

2.2 顧問依據各級主管打出的職位評價分值,進行崗位初步評價;

2.3 顧問向高管層說明崗位的評價結果,并請高層進行必要的修正,及確認各崗位間相對的大小與價值。

三、薪資分析報告說明會

3.1 顧問將依據市場與行業薪資資料,對現有員工薪資給付現況進行分析。

3.2 顧問將協助公司高管根據薪資分析結果以及行業水平,進行公司薪資政策的制定與調整。

四、薪資結構規劃

4.1顧問將依據崗位評價、職務分類及行業特性等因素,設計全公司薪酬結構,對薪酬各構成要素的水平、比例及支付形式進行系統規劃,并提交薪資結構規劃方案。

4.2 顧問協助高管對薪資規劃方案進行確認,并提出實施建議。

五、調薪實施

5.1顧問將為公司度身定制調薪系統,協助進行員工調薪模擬,以更好的依據預算與績效結果,實施薪酬調整。

5.2將績效評估結果得以和薪酬調整、晉升機制對接,確保吸引與留住企業核心人才。

項目成果包括:

《全公司崗位價值評價》(團隊輔導)

《企業崗位、職等對照規劃》

《企業薪資規劃報告》

《企業模擬調薪方案》

《企業薪酬管理制度》

專題培訓課程:

《崗位價值評估與薪酬管理》

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