?
?

薪酬設計

您所在的位置:首頁 > 人力資源 > 薪酬設計

  • 當您發現公司的人事成本不斷上升,而員工的工作積極性卻在下降時;

  • 當您困惑于新、老員工的薪酬設定同崗不同薪,員工離職率顯著上升時;

  • 當您在思索如何運用“錢、物”之外的非財務激勵法更好的激發員工潛能時;

我們建議您:通過優化薪酬設計,建立員工激勵機制來實施改善!

本項目將協助管理者掌握如何構建符合公司長遠發展薪酬激勵機制,形成具有企業內外部合理性的崗位工資體系,體現崗位價值與貢獻大小。在合理成本的基礎上使員工歸屬感和滿意度得到普遍提高,吸引與留住企業核心人才


一、設計崗位評價問卷

1.1 顧問將依據行業崗位評估要素,并參考公司各崗位的特性,設計符合公司行業特色與經營理念的崗位評價問卷,以建構內部崗位間衡量之公平依據。

二、崗位評價

2.1 顧問輔導高層領導與部門主管進行職位相對價值評價;

2.2 顧問依據各級主管打出的職位評價分值,進行崗位初步評價;

2.3 顧問向高管層說明崗位的評價結果,并請高層進行必要的修正,及確認各崗位間相對的大小與價值。

三、薪資分析報告說明會

3.1 顧問將依據市場與行業薪資資料,對現有員工薪資給付現況進行分析。

3.2 顧問將協助公司高管根據薪資分析結果以及行業水平,進行公司薪資政策的制定與調整。

四、薪資結構規劃

4.1顧問將依據崗位評價、職務分類及行業特性等因素,設計全公司薪酬結構,對薪酬各構成要素的水平、比例及支付形式進行系統規劃,并提交薪資結構規劃方案。

4.2 顧問協助高管對薪資規劃方案進行確認,并提出實施建議。

五、調薪實施

5.1顧問將為公司度身定制調薪系統,協助進行員工調薪模擬,以更好的依據預算與績效結果,實施薪酬調整。

5.2將績效評估結果得以和薪酬調整、晉升機制對接,確保吸引與留住企業核心人才。

項目成果包括:

《全公司崗位價值評價》(團隊輔導)

《企業崗位、職等對照規劃》

《企業薪資規劃報告》

《企業模擬調薪方案》

《企業薪酬管理制度》

專題培訓課程:

《崗位價值評估與薪酬管理》

  友情鏈接: 博銳管理在線 培訓前沿 名師學院 總裁網 培訓熱線 培訓在線 時代光華管理培訓網 商戰名家 中華講師網 常州市工商聯 常人網 優仕達獵頭 淘課網 中國管理咨詢網
海盗宝藏 北京pk拾稳赚技巧公式 天天pk10计划软件下载 北京福彩pk10前三走势图 江西时时开奖结果 篮球怎么玩 通比牛牛怎样看走势规律 高中生玩时时彩赚25万 850通比牛牛怎么赢 ssc平台一条龙搭建 打鱼一夜输了5万 鹿鼎乐园 北京塞车开奖结果直播 内蒙古时时五码走势 五个色子玩法 优惠21个点是啥意思 e钱庄下载