?
?

MTP課程

您所在的位置:首頁 > 領導力提升 > MTP課程

如果把企業比做“人”的話,那中層干部堪稱企業的“腰”。若“腰”不給力,則“人”的生龍活虎根本無從談起,甚至還會極大拖累企業的健康指數!中層干部的入職很大程度上源于其突出的業務能力,但業務能力的出色恰恰反襯出其管理能力的不足與薄弱,“單腿”干部無法長久勝任管理職位。如何清晰自身的管理角色?如何讓自己不再忙得團團轉還不討好?如何讓每時每刻的管理溝通都變得順暢有效?如何“傳幫帶”自己的下屬?如何帶出高績效的團隊?----- 中層干部接受有針對性的管理技能系統培訓勢在必行!

【關于MTP

MTPManagementTraining Program管理能力訓練計劃)是美國企業管理研究機構與世界10余家著名跨國公司的企業管理人員合作,為有效提高企業管理水平而研究開發的一套訓練課程。它融合了深厚的管理學、心理學和行為學,針對中、高階管理者所承擔的職責與任務形成兩個側重點不同的訓練體系。

   MTP訓練課程在二次大戰后引入日本,并得到了全面的推廣。自戰后至今50多年來經過不斷的調整和修改。在日本產業界最普及的管理訓練課程,接受過訓練的管理干部超出百萬人次,對提升日本企業管理的水準、促進日本企業生產力大的提高、強化日本企業國際競爭能力,有著不可估量的推動作用。

   MTP訓練課程自引進國內后,在訓練實踐中,發現原課程的內容固定,無法按照企業的實際需求而作調整;案例都是以日式企業為背景,不夠本土化;講課的方式也比較僵硬,不夠活潑。

鑒于此,領航企管在有所取舍地引入該系列培訓的同時,也結合常州中小企業的現狀,適時加入全新的管理技術與工具,如教練技術、行動學習等,并配以別具特色的訓前與訓后服務,精心打造出C-MTP中層管理能力提升特訓營課程。

【培訓對象】企業副總經理、總監、部門經理、主管、后備管理干部等中層管理人員

【培訓時間/地點】

培訓時間:學制4個月共8天,在職學習每月集中2天(具體安排詳見報到時的教學課時安排表);

培訓地點:常州毗陵驛·翔航空主題酒店會議室(常州博愛路35號,與和平路交匯處)

【學習流程】


【課程綱要】

第一部分:管理角色認識與職業素養  1天

管理的1-2-3-4                

職業素養:意識、道德與心態

管理者的角色-上看

管理者的角色-下看

管理者的角色-左右看

第二部分:目標計劃與時間管理 1天

時間管理=自我管理

目標設定的SMART原則

從目標到行動計劃表

時間管理6大技能

第三部分:有效溝通與授權激勵 2天

個性分析與有效溝通

克服溝通障礙

情境領導與上下行溝通

跨部門溝通與沖突管理

本職與授權

有效授權與授權三表

激勵的1-2-3

批評與表揚

激勵5×5方格

第四部分:高績效團隊建設 2天

高績效團隊

克服團隊合作的5大障礙

團隊建設之目標導向

團隊建設之人際關系

團隊建設之共識導向

團隊建設之角色導向

第五部分:教練與輔導 1天

教練與輔導的定義

需要教練和輔導的員工狀態

教練的3大技術

教練的流程-GROW

輔導的流程與技巧

第六部分:績效改善工具行動學習運用  1天

行動學習

現場征集績效改善問題

頭腦風暴實戰演練

團隊列名實戰演練

團隊共創實戰演練

【師資簡介】


朱憲先生

行動學習法第一批專業催化師

埃里克森國際學院專業教練

金騰國際控股集團企劃總監

中國科技大學特聘講座教授

江蘇省企業職業經理人任職資格培訓講師

曾任:金騰國際控股集團人力資源負責人、江南社會學院管理系講師

學歷:南京大學管理學碩士

著有:《打造高績效團隊》、《工作要有緊迫感》(機械工業出版社),光盤《如何做一名優秀的主管》

主要研究領域:

1.通用管理技能、職業化素養、TTT(含演講、簡報)

2.教練技術

3.行動學習法

核心課程:

1.《中層管理技能提升訓練》(MTP)

(解決實際管理問題,培訓前后感受比對,強調自發行為改變)

2.《TTT——企業內部講師培訓》

3.《學習教練》(TTT的升級版,針對各級管理者)

4.《行動學習法》

5.《有效溝通與教練式領導》

6.《中層管理者職業化素養修煉(從長遠計,普通員工的職業化表現源于其上司的職業化素養——言傳身教)

擅長課程:

1.《基層管理技能訓練》、《管理角色認知》、《團隊建設》、《教導下屬》、《沖突管理》、《情緒與壓力管理》、《時間管理》、《(團隊)執行力突破》、《團隊精神與協作》、《演講與呈現技巧》、《做一個會講故事的領導》、《8090員工管理難題破解》

2.《員工職業化素養訓練》、《職業禮儀》、《人際關系與有效溝通》

3.《企業文化建設與實務》、《企業內刊內容建設與征集》

授課風格:培訓形式多樣,授課幽默風趣,強調寓教于練。

咨詢及顧問項目:行動學習、管控項目(執行力建設)、企業文化建設(重塑)

輔導過行業:紡織服裝、電子制造、食品飲料制造、造紙、汽車制造、金融證券、典當拍賣、電力供應、批發零售、房地產、醫藥化工、IT、政府機關、高校

輔導過客戶(部分):佳能、中國銀行、興業銀行、長城證券、天平汽車保險、滬寧高速、金龍汽車、東風悅達起亞、海力士半導體、明基電通、一汽錫柴、蘇州工業園區管委會、華電集團望亭發電廠、友聯熱電、江蘇美迪洋集團、江蘇錦繡鋁業、江蘇飛力達國際物流、江蘇銀河電子、一力集團、創元集團、時代地產、中國高嶺土、江蘇吳中集團、江蘇永鼎股份、新民紡織股份、牧野機床(中國)、金騰國際控股、黑松食品、港華燃氣、蘇州計量測試研究所……

【某集團CMTP培訓照片】

  友情鏈接: 博銳管理在線 培訓前沿 名師學院 總裁網 培訓熱線 培訓在線 時代光華管理培訓網 商戰名家 中華講師網 常州市工商聯 常人網 優仕達獵頭 淘課網 中國管理咨詢網
海盗宝藏 捕鱼大师 下载 竞猜游戏规则 娱乐城系列 中国竞彩网首页才 3d试机号分析预测汇总 真正高手在民间 迷你世界做飞机能开的 波西亚时光菜谱 球球大作战0元刷金蘑菇 德州扑克外挂 浙江体育彩票舟山飞鱼 西班牙人0-1 炉石传说狗头人与地下世界冒险攻略 亚眠vs波兰多 逆战爱拍 美国nba篮球队名单