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生產經理管理

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人才緊缺和流失!

隱性浪費嚴重!及時交貨壓力大!

返工率居高不下!企業到底怎么辦?

全方位生產總監特訓營

制造型企業生產經理(主管)作為企業生產系統的直接指揮官,肩負著產品質量、生產成本、現場管理和交貨期等協調管理重任。在生產過程中如何去發現、發現、分析和解決問題?如何調動生產一線員工的積極性來提高生產效率?如何通過改善生產操作方式提高產品質量、降低成本、提高效率、減少資金占壓?-----生產經理(主管)的綜合生產管理技能將決定企業的盈利,甚至成敗的關鍵!

常州制造型企業也一樣,要在“世界工廠”的激烈角逐中勝出,迫切需要一批有生產運營(規劃)能力,又有實戰操作技能(執行)的生產運營管理者。

 為此,領航企管針對我市生產制造型企業發展現狀,特聘資深生產管理專家與常州企業生產管理者,共同分享成功生產管理經驗和研究成果!

【培訓對象】

企業總經理、生產廠長、生產總監、生產經理、車間主任、生產主管以及相關企業中高層人員

【課程模塊】

第一部分:創新的生產現場管理2

生產運營管理新概念

生產會議和組織管理

生產現場5S管理

可視化管理與應用

第二部分:生產現場質量管理與QCC系統建立2

生產現場質量管理

QCC應用工具

PDCA與改善小組管理

改善系統建設與推廣應用

車間管理與班組建設

第三部分:生產制造成本管理與控制2

標準化生產管理

生產成本五三模型

低效生產工序管理

生產中的不良動作

質量成本管理與控制

成本分析會與成本管理

搬運改進與成本控制

第四部分:生產計劃、物料管控與設備維護2

有效進行物料控制

衡量與管理生產能力

管理與改進生產計劃

設備維護的數字化管理

SMED與設備切換

TPM與設備維護維修管理

車間管理與班組建設4-4

【培訓執行流程】

【往期學員心得】

1<生產總監特訓營>對于5S現場管理和提高工作效益具有非常的意義,是一堂解決問題式的培訓。

----江蘇曠達集團生產經理黃曉琴

2、課程的實際案例指導我們如何解決生產中的實際問題,很實際;這是與我以前培訓所不同之處。通過

此次培訓,讓我們逐步認識到生產現場的浪費和問題取決于各類主管和員工,平時要多觀察發現沒有及時

改善和提升的問題。

----蘇州市太平洋印刷生產部長李華

3、此次培訓讓我認識到各種應急預案的制定與演練對企業非常重要,<生產總監特訓營>課程較務實、實用。

----溧陽新力機械生產經理陳光浩

4、具體可操作的班前會模式很實用,<生產總監特訓營>課程可以復制。

----常州博森思醫療器械生產經理易興中

5<生產總監特訓營>課程講的細致、生動、容易掌握,將我工作中的疑問進行了深刻的梳理,對今后的工作有較大的幫助和指導,通過學習又有一大收獲!

———常州雷利電器集團車間主任季征林

6<生產總監特訓營>課程內容多結合實際案例,能更好的形成對比,讓人有深刻的印象,可以想到自己公司不足之處,根據劉老師講的內容結合實際進行改進。個人而言,劉老師講的內容細致,符合現實情況,比較實用,更容易領會,對我們會有很大的幫助。

———常州久虹醫療器械生產經理曹啟團

7、通過這次培訓,學到很多,培訓是精彩的,<生產總監特訓營>課程很值得學習!

———宜興新威集團車間主任樊紅林

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