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5月19日常州《班組長管理能力提升 》公開課

發布時間:2018/5/2 14:47:57  來源: 

一、【論壇背景】

研究表明:制造業中產品成本的50%-80%是在制造現場發生,90%的問題源于班組現場管理,因此現場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力,直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣,企業的班組長不僅承擔著這些重要任務,還要上下溝通協調,管理好團隊,需要較高的管理與溝通藝術。
要成為優秀的企業,企業領導必須正視這一點:車間的班組長是工廠不可或缺的人力資源,卓越的班組建設是世界級工廠提升管理效率的重要部分

二、【參會對象】

企業總經理、副總經理、生產經理、車間主任、班組長以及其他生產主管

三、【論壇收益】

1、明確現場監督者的定位、職責、作用及應必備的條件,建立管理意識;
2、掌握指導部屬的技能和方法;
3、培養改善意識,最大限度地利用可用資源;
4、創造和諧、高效的工作氛圍。

四、【活動時間】2018519日(周六 下午1:30-4:30)

五、論壇地址常州市新北區政府3樓會議室(新北區衡山路8號)

六、組織機構

主辦:常州市工商業聯合會    

承辦:常州市新北區工商聯    常州領航企業管理顧問有限公司

七、【論壇內容

第一部分、班組長的角色認知與管理基礎
一、班組長的角色認知與作用
從球星到教練-班組長的角色轉換與挑戰
班組長在企業中的重要地位和作用
認識并建立內部客戶關系
管理者的產品是員工的行為表現
通過團隊的努力提升你的績效
第二部分、班組長管理人員的技能技巧
一、班組長班組建設與管理技巧
1、認識團隊:團隊VS自然工作小組
2、正確處理班組中的人際沖突
3、管理中有效溝通的技巧
案例分析:如何提高團隊凝聚力留住優秀員工?
二、如何有效培訓和教導下屬
下屬績效不好的原因分析
下屬何時需要工作教導
討論:培訓下屬誤區分析
提高OJT培訓效果的秘訣
工作教導四階段
有效使用“多技能管理表”
圖片欣賞與案例分享
三、如何改善員工的不良工作習慣—批評和表揚的技巧
批評下屬的目的是什么?
尋找問題的真實原因
改善下屬不良行為的4階段7步驟
批評下屬的注意點
有效利用表揚的技巧
激勵下屬的多種方法
案例分析-如何進行有效的批評
四、如何有效地領導下屬
領導效力的三項影響因素
班組長的領導力分析
員工成熟度分析
班組長的領導風格

八、【特邀嘉賓】

            王先生

制造工廠管理改善高級咨詢師

領航企業管理顧問公司生產管理專家

浙江大學MBA研修班      客座教授

實戰派生產管理咨詢顧問

工廠5S整合體系         輔導專家

班組活動及班組建設輔導專家

擁有十三年的工廠生產管理實戰經驗

授課風格:雙向互動,幽默風趣,深入淺出,實戰系統。

研究領域:

1、制造型企業5S活動專案輔導    2、制造工廠生產現場管理改善

3、現場管理和班組團隊建設輔導   4、一線員工職業素質提升訓練

曾咨詢/培訓服務過的企業――

海信集團·南京海信、TCL集團·無錫TCL、上海寶鋼集團·南京梅山礦業、佳通集團·湖北佳通、山東電力設備、耐普羅集團·蘇州耐普羅機械、中集集團·太倉中集、寧波海王電器、北京愛慕集團·蘇州美山子制衣、無錫開源集團·宏勝機械、富士通天(無錫)電子、順達集團·順達印花、寧波晨輝機械、浙江新東方緊固件、蘇州上研磨具、蘇州電力工程、常州霸獅騰特種紡織、常州安費諾福洋通訊設備、康普科技、浙江明士達經編涂層、嘉興華嚴花邊織造、平湖佳樂制衣、南通爭妍化工、蘇州愛培朗塑料緩沖、蘇州羅技電子、上海承哲光電、蘇州紐威閥門、寧波雙林集團、吳江金泰紳紡織、嘉興白馬服飾、太倉國達金屬制品、金華蘭溪德晨制品等數百家企業。




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